本报讯 2016年，陕西杨凌示范区分行严格落实贷后管理年活动的各项要求，强化信贷基础管理，狠抓能力和执行力建设，全面提升规范化办贷和管贷水平，促进业务有效发展。
    该行通过集中培训、现场辅导、案例剖析、知识竞赛、检查验收等多种形式来强化员工的贷后管理意识，推动贷后管理年活动的有效落实，做到了规定动作不折不扣，自选动作有声有色。
    一是培训人员全覆盖。该行行领导及客户、计划、信贷、风险、法规、投资等6个条线业务人员全程参与了培训，培训人数13人，占全行在岗人数的60%。二是培训时间灵活机动。培训会务组每天与各部门负责人沟通协商当日的培训安排，在不延误日常工作的前提下安排培训时间及课程。三是对青年员工压担子。该行要求计划信贷部、客户服务部每位员工都要登台授课。
    使该行每个业务条线的人员自身业务的认知水平、讲解水平和操作水平都得到了提高。四是随机考试验成效。每次培训前对上一次培训的内容进行形式多样的测验。  为充分发挥贷审委委员在贷款审查审议环节中的重要作用，该行从《贷审会工作规则》、《贷款全流程标准化指引及模板》中的审查要点、《CM2006系统应知应会》、农发行各业务条线知识题库中从严筛选制定了委员准入考试题库，对拟入选贷审委的员工进行了准入考试。考试要求贷审办主任和贷审办秘书对候选人进行全程监考，主管信贷和客户的副行长为巡考，严肃考场纪律。
    严格的选拔考试，为贷审委输送了优质的个人委员，提升了贷审委的审议能力。